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第357章 谈三大布局的发展（第1页）

星辉电商的销售数据，截止到第二天早上8点，定格在：3365万5896元。

这个数据，被一直关注的投行，和金融财团获悉，他们都兴奋起来。

一天三千多万，对于电商来说，不算高，但是也不算低，要知道，这只是琼省一地，而且还是小品类电商。

星辉家居现阶段，只上了电器和部分家居类的小商品，关键是交易的数量和配送的数量。

一旦和客户形成了有效的销售连接，获得了客户的信任，后续的复购和多品类全面开放后，那流量会是可怕的。

最主要的是，星辉电商的模式，几乎是颠覆性的，信息透明，正面引导。

使得客户了解自己购买的商品，而商家也可以在信息透明的情况下，和对手进行同品类，同品质，不同服务上的竞争。

而不是拿翡翠和玻璃比价格。

星辉家居又开创了差评不删帖的先河，加上又是自营，他们认真对待每一个负面的评论。

碰上负面的客户，他们的负分评价系统，对客户同样有效，被贴上负分评价的客户，甚至无法买到优惠的商品。

或者干脆就是电商平台的黑名单。

当然，这种负面的评价，星辉会进行三次以上的调查和评判。

最后会公开三次调察的结果，并公示！

再从销售数据上来说，就和赵雅楠评价的一样，哪怕一天有2000多万的销售，一个月也有5-6个亿，单省一年80亿的销售，全国下来也有2500亿的销售。

这还是小品类的数据，如果电商的商品丰富起来，一年万亿的销售额，也不是不能期待的。

投资了星辉家居的各省市投行，都纷纷期待起来，距离星辉家居的各省市直营店，开业的时间也不远了。

随着时间的推移。

7月1日这天，在紧赶慢赶了接近4个月后，星辉家居全国的各省，市，县直营店，在千呼万应下，终于开业了。

这几个月，星辉家居总部，可谓忙得底朝天，特别是由韦智杰的父亲，韦洪文领导的商学院，这几个月，全国各省到处飞。

给直营店的设计师做培训，做产品讲解，做接待服务流程，注意事项的讲解和演练。

为了配合在7月1号前，完成这些事项，师傅戴永兴都亲自出马，负责了三个省的培训工作。

师兄，师姐们，更不用说。

琼省的业务现在已经步入了正轨，他们也从订单的实际操作中脱身，各领一个省份的设计总监，培训起来。

按韦智杰原来的计划，师兄师姐本来就是每人负责一个省，但是布局几年。

没想到如今进展如此迅速。

6月16日当天，由韦智杰组织师兄师姐们，在亚市聚餐，征用了董萱萱和闺蜜开的海鲜会所。

大家好吃好喝，坐在一起畅享未来，分享心得和体会。

过后，大家就要各飞各省，成为一省大老，负担起成千上万设计师的引导工作。

会所里，大家举杯，李巍感慨道：“感谢小师弟为我们开创了那么梦幻的起点，未来的路，艰难又简单。”

“艰难的是，事业刚起步，还有许多事项需要完善，需要不断的去修正，去争取。”

“简单的是，未来的路，高度在哪里已经明确，人的一生，最害怕的就是不确定性。”

“一旦确定了，只要努力往前，克服过程的困难，就一定能达到想去的高度。”

“所以，我们敬小师弟一杯！”

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